S novým šéfem v čele Sberbank Europe (jejímž hlavním akcionářem je polostátní Sberbank Rossiji), Rakušanem Gerhardem Randou, se však situace uklidnila a současné vedení české dcery zůstává.
Že jsme ruská banka? Pro klienty je to výhoda, tvrdí český šéf Sberbank |
Podle informací LN měl ke konci července skončit generální ředitel banky a člen představenstva Vladimír Šolc, od října pak i Karel Soukeník, který zastává funkci finančního a provozního ředitele. Nakonec ale zůstávají.
Podle zdrojů z bankovního trhu se už akcionáři rozhlíželi ohledně obsazení postu šéfa banky nejen mezi českými manažery, ale i bankéři z Ruska. Jmenováním Randy se ale situace změnila a představenstvo prozatím zůstane ve stejném složení jako dosud.
Šolc: Budeme mít volnější ruku
„Jde o velmi citlivé záležitosti. Nicméně mohu říct, že je přirozené, že členové představenstva, kterým v letošním roce končily tříleté mandáty, zvažovali v této situaci řadu možných pokračování profesní kariéry,“ potvrdil LN sám šéf banky Vladimír Šolc.
Od roku 2013 je rovněž v čele Sberbank i další člen z celkem pětičlenného představenstva – Jiří Antoš. „Že se tento tým podařilo udržet ve stejném složení, je důsledkem nejen toho, čeho jsme v posledních letech dosáhli, ale i čerstvého impulzu, který jsme získali od nového vedení skupiny Sberbank Europe. Tímto impulzem je příslib větší autonomie banky především v oblasti IT, procesů a řízení,“ dodal Šolc.
To znamená, že lidé na všech úrovních řízení skupiny by měli mít pravomoc činit obchodní rozhodnutí, která se jich týkají, tedy pokud jde o nestrategické investice.
České vedení Sberbank by tak na rozdíl od minulosti mělo mít větší pravomoci v rozhodování například o tom, co chce s klienty dělat, jaké produkty a za jakou cenu jim nabídne. Podle Šolce chce například česká dcera přijít s konkrétními řešeními pro multichannelovou platformu komunikace (mobilní, internetové a pobočkové bankovnictví – pozn. red.) s klienty. V případě, že bude třeba nějaké úpravy, nebude muset čekat, až přijde plošně pro všechny země.
Podle šéfa banky se ale celková strategie Sberbank v Česku nemění. Instituce chce být i nadále univerzální bankou, která je aktivní v segmentech retailu, středních a malých podniků a velkých firem.
 |
Pro příští roky plánuje organický růst kolem 10 až 15 procent, nikoliv v řádu desítek procent, jak tomu bylo v minulosti.
„Určitě díky zvýšení počtu klientů v letech 2013 až 2015 máme dobrou pozici ke zvýšení ziskovosti banky, což od nás i náš akcionář právem očekává,“ dodává Šolc s dovětkem, že cílem, na který se chce v tomto roce soustředit, je kapitalizace získaných klientů do vyšší profitability. Ty banka přilákala především v posledních dvou letech.
„Nechci vést banku, která bude mít ziskovost pod deset procent návratnosti kapitálu,“ říká Šolc.
Česko je klíčový trh
Připouští nicméně, i vzhledem k mezinárodním souvislostem, rezignaci na větší než přirozený růst banky. V minulosti přitom chtěla česká Sberbank atakovat pozici v první bankovní pětce.
„Organickým růstem se dostat k tomuto cíli není příliš možné a ani nevidíme moc příležitostí pro akvizici,“ dodal.
Česko i nadále společně s Německem a Rakouskem zůstává mezi klíčovými trhy, na které se Sberbank dlouhodobě soustředí. Naopak opustit chce podle médií Maďarsko, Turecko, kde zvažuje prodej tamní Denizbank, a podle spekulací se chce zbavit i banky, kterou má Sberbank Europe na Ukrajině. Během několika dnů až týdnů by měl být dokončen prodej dcery na Slovensku, kterou kupuje investiční skupina Penta.
